, la RDC peut faire le choix de la vie. Ce choix, inspiré par une vision organique et systémique de l'économie, consiste à faire de la banque centrale l'architecte en chef de la transformation du pays, l'institution qui organise le temps long et oriente les flux vitaux vers la construction d'un ordre durable.Cette ambition nationale, aussi nécessaire soit-elle, ne peut aboutir sans un ancrage continental fort. Les développements récents autour de la NAFA, de l'AFSM et de la reconstitution du FAD montrent que le vent de l'histoire est en train de tourner. L'Afrique est en train de reprendre collectivement le contrôle de ses outils financiers. Pour la RDC, pays-cœuvre du continent par ses ressources et sa position, il est impératif de s'engager pleinement dans ce mouvement. Il ne s'agit pas d'une question idéologique, mais d'une urgente exigence vitale de survie, de souveraineté et de développement. La refondation de la BCC et la participation active à la nouvelle architecture financière africaine sont les deux faces d'une même pièce : celle de la conquête, enfin, de notre capacité à nous financer nous-mêmes pour construire notre propre avenir.){kind=link}
Cet essai propose une déconstruction critique du paradigme dominant de la banque centrale neutre, cantonné à la lutte contre l’inflation et à la discipline monétaire. Nous soutenons, inspirés par la TVN, que la Banque Centrale du Congo (BCC) doit être repensée comme une institution de vie ou de mort systémique, chargée d’organiser le temps économique et de transformer l’énergie sociale en ordre durable. Face à la dissipation structurelle et à la dépendance externe chronique de la République Démocratique du Congo (RDC), cet article plaide pour un élargissement radical du mandat de la BCC vers la cohérence macroéconomique, la souveraineté financière et la coordination avec les politiques industrielles. Il démontre la nécessité stratégique corollaire d’une Banque Nationale de Développement (BND) pour canaliser le crédit vers les secteurs structurants. Enfin, il ancre cette réforme nationale dans le mouvement continental de construction d’une Nouvelle Architecture Financière Africaine (NAFA), analysant des initiatives récentes comme le mécanisme africain de stabilité financière (AFSM) comme des étapes vitales vers l’émancipation économique du continent.
Introduction
Depuis les indépendances africaines, et plus encore depuis l’imposition des Programmes d’Ajustement Structurel des années 1980 et 1990, le modèle de la banque centrale en Afrique a été façonné par un dogme bien précis : celui d’une institution indépendante, technicienne et neutre, dont la mission se limiterait à la quête de la stabilité nominale (la lutte contre l’inflation et la discipline monétaire) selon les canons de l’orthodoxie néoclassique et néolibérale. Ce modèle, théorisé pour des économies souveraines, industriellement matures et financièrement intégrées, a été exporté vers des périphéries structurellement dépendantes comme s’il s’agissait d’une vérité universelle, hors-sol et a-historique. La République Démocratique du Congo (RDC) offre le théâtre le plus saisissant des limites, voire de la dangerosité, de cette conception. Dans un contexte de dissipation structurelle massive, où l’économie est fragmentée, l’appareil productif désarticulé et la société confrontée à des défis existentiels de survie collective, réduire la mission de la banque centrale à la simple gardienne de la rareté monétaire relève d’une faute intellectuelle et politique. Face aux enjeux de ce siècle (crises écologiques, chocs géopolitiques, urgences démographiques et sanitaires, etc.), la Banque Centrale du Congo (BCC) ne peut plus être pensée (et n’aurait jamais dû l’être) comme une institution neutre.
Cet essai propose une refondation conceptuelle du rôle de la BCC. En nous appuyant sur les catégories de la Théorie de la Valeur-Néguentropie (TVN) , nous considérerons la banque centrale comme une institution de vie ou de mort systémique : elle organise le temps, oriente les flux financiers et conditionne la capacité d’une société à transformer l’énergie économique en ordre durable. Dès lors, une réforme profonde s’impose pour faire passer la BCC d’un rôle passif de gestionnaire de la rareté à celui, actif, d’architecte de la stabilité structurelle. Cela implique d’élargir son mandat à la cohérence macroéconomique, à la souveraineté financière, à la stabilité productive et à la coordination avec les politiques industrielles, sociales et écologiques. Dans ce cadre, nous démontrerons l’urgence stratégique de créer une Banque Nationale de Développement (BND), outil indispensable pour canaliser le crédit long vers les secteurs structurants et transformer la rente extractive en capacités productives. Enfin, nous inscrirons cette réforme nationale dans le mouvement continental de construction d’une Nouvelle Architecture Financière Africaine (NAFA), où des initiatives comme le fonds de stabilité financière ou la banque panafricaine d’investissement ne relèvent pas d’un choix idéologique, mais d’une exigence vitale de survie et de développement.
I. La critique du paradigme dominant : la banque centrale « neutre », un mythe dangereux pour la périphérie
1.1. Archéologie d’un dogme : indépendance et stabilité nominale
Le modèle de banque centrale qui a triomphé à la fin du XXe siècle est le produit d’une histoire intellectuelle et politique spécifique. Il trouve ses racines dans la contre-révolution monétariste des années 1970 (Friedman, Hayek) et dans la synthèse de la « nouvelle macroéconomie classique » qui a imposé l’idée que l’inflation est toujours et partout un phénomène monétaire, et que le seul bien qu’une banque centrale puisse apporter est la crédibilité anti-inflationniste. De là découle le dogme de l’indépendance qui est pour être crédible, la banque centrale doit être isolée des pressions politiques, car les gouvernements seraient naturellement enclins à utiliser la planche à billets pour financer des dépenses populistes, générant ainsi de l’inflation. Ce « consensus de l’indépendance » a été institutionnalisé par les traités européens (pour la Banque Centrale Européenne) et promu par le Fonds Monétaire International (FMI) et la Banque mondiale comme une condition sine qua non de la « bonne gouvernance » économique dans les pays en développement. En RDC, la réforme du cadre juridique de la BCC dans les années 2000 a consacré ce paradigme, faisant de la stabilité des prix l’objectif principal, voire unique, de l’institution. L’idée sous-jacente est qu’en stabilisant la monnaie, on crée un « environnement favorable » à l’investissement privé, qui, par ruissellement, finira par résoudre les problèmes de développement.
1.2. L’inadaptation fondamentale aux économies de la dissipation
Ce raisonnement, pour séduisant qu’il paraisse dans les manuels, se révèle profondément inadapté lorsqu’on l’applique à une économie comme celle de la RDC. Pour emprunter un concept à la physique sociale, l’économie congolaise est une économie de la « dissipation ». L’énergie économique (les ressources naturelles, le travail, l’épargne,…) au lieu de s’accumuler pour faire monter en complexité le système productif, se dissipe vers l’extérieur (exportations de matières premières sans transformation locale) ou vers des activités de prédation et de survie (économie informelle, corruption). Dans ce contexte, la stabilité nominale obtenue par une politique monétaire restrictive et une ancre de change rigide (souvent le dollar) n’est pas un prélude à l’investissement productif, mais un mécanisme de reproduction de la dépendance. Un franc congolais stable adossé au dollar ne sert à rien s’il ne circule pas pour financer des infrastructures, des usines ou des exploitations agricoles modernisées. Pire, un taux d’intérêt élevé (nécessaire pour attirer les capitaux étrangers et défendre la monnaie) asphyxie le crédit à l’économie réelle, seul capable de structurer le tissu productif national. La banque centrale, dans ce schéma, devient une institution qui organise la rareté monétaire, verrouillant l’économie dans une trappe à sous-développement. Elle est pensée comme un rempart contre l’instabilité, mais elle devient un obstacle à la transformation.
1.3. L’imposture de la neutralité : une institution politique
Le deuxième angle mort de ce paradigme est le mythe de la neutralité. Une banque centrale n’est jamais neutre. Ses décisions de politique monétaire créent toujours des gagnants et des perdants. En favorisant la lutte contre l’inflation au détriment de l’emploi ou de la croissance, elle opère un choix politique majeur : elle protège les détenteurs de capitaux financiers (rentiers) au détriment des travailleurs et des producteurs locaux qui ont besoin de crédit. En RDC, ce biais est accentué par la dollarisation de l’économie. La BCC, en garantissant la convertibilité et en maintenant des réserves de change, agit en réalité comme une caisse d’émission au service de la stabilité des transactions dominées par le dollar, entérinant de fait la colonisation monétaire du pays. Ainsi, la BCC, dans son fonctionnement actuel, n’est pas l’institution du développement, mais l’institution de la dépendance. Elle valide et reproduit un ordre économique extractiviste où le rôle du pays est de fournir des matières premières au marché mondial en échange de biens manufacturés et de capitaux. C’est cette fonction profonde qu’il s’agit de renverser.
II. Penser la banque centrale comme institution de vie : l’apport de la TVN
2.1. Une vision organique et systémique de l’économie
Pour opérer ce renversement, nous proposons de mobiliser un cadre conceptuel radicalement différent, issu de la TVN. Dans cette vision du monde, l’économie n’est pas une mécanique de marchés autorégulateurs, mais un flux organique d’énergie vitale. La monnaie n’est pas une simple marchandise neutre, mais un vecteur de cette énergie, un lien social et un opérateur temporel. Les institutions, quant à elles, ne sont pas des arbitres extérieurs, mais des organes vitaux qui assurent la cohérence et la pérennité du corps social. Dans cette perspective, la banque centrale ne peut être pensée comme une institution neutre et isolée. Elle est, littéralement, une institution de vie ou de mort systémique. De sa capacité à réguler les flux monétaires dépend la santé de l’organisme économique tout entier. Si le sang (la monnaie) ne circule pas correctement vers les organes vitaux (les secteurs productifs), si le cœur (le système financier) pompe à vide ou en direction des membres fantômes (la spéculation), le corps social s’atrophie et finit par mourir.
2.2. Organiser le temps et orienter les flux
La banque centrale, dans cette acception, remplit trois fonctions existentielles. D’abord, elle organise le temps. En fixant les taux d’intérêt, en contrôlant la liquidité, elle détermine le prix du futur. Des taux bas et un crédit abondant vers l’investissement productif permettent d’ « acheter du temps » pour construire des projets de long terme. Des taux élevés, en revanche, favorisent le court-termisme et la spéculation. La BCC doit cesser de n’être qu’une horloge qui mesure le temps présent (l’inflation du mois) pour devenir une architecte du temps long (la transformation structurelle). Ensuite, elle oriente les flux. Par ses politiques de refinancement, par la réglementation du crédit, par ses interventions sur le marché des changes, elle peut favoriser ou défavoriser certains secteurs. Une banque centrale consciente de son rôle vital doit mettre en place un système de « pilotage » du crédit : diriger l’épargne nationale et la création monétaire vers les secteurs stratégiques (agriculture, industrie, énergie, infrastructures) et pénaliser les activités spéculatives ou improductives (sur-importation de biens de consommation non essentiels). C’est ce qu’on appelle, dans d’autres traditions, le « crédit dirigé » ou la « répression financière » bien comprise, qui a été le socle du développement de toutes les nations aujourd’hui puissantes. Enfin, elle transforme l’énergie en ordre durable. L’énergie économique de la RDC, c’est son peuple, ses ressources naturelles (cobalt, lithium, cuivre, bois, eau), sa position géostratégique. Aujourd’hui, cette énergie se dissipe. La mission de la BCC refondée est de créer les conditions monétaires et financières pour que cette énergie soit captée, accumulée et transformée en un ordre durable : des infrastructures résilientes, des capacités industrielles, un système éducatif performant, une souveraineté alimentaire et énergétique.
III. Pour une refondation du mandat de la BCC : de la stabilité nominale à la cohérence structurelle
Fort de ce diagnostic, la réforme de la BCC doit être pensée comme un élargissement explicite et assumé de son mandat. Il ne s’agit pas de renoncer à la lutte contre l’inflation, mais de la subordonner à un objectif plus large et plus fondamental : la construction de la stabilité structurelle.
3.1. Assurer la cohérence macroéconomique globale
La BCC doit sortir de son splendide isolement technique pour devenir le pivot de la cohérence macroéconomique nationale. Cela implique une coordination étroite et institutionnalisée avec le ministère des Finances et le ministère du Plan. La politique monétaire et la politique budgétaire ne peuvent plus être menées en silos. Elles doivent être les deux bras d’une même stratégie de développement. Cela signifie, concrètement, accepter que la monnaie puisse être utilisée pour financer le développement, dans des conditions maîtrisées. La création monétaire n’est pas intrinsèquement inflationniste si elle est canalisée vers des investissements qui augmentent les capacités productives du pays. Financer la construction d’un barrage hydroélectrique ou d’une usine de transformation de minerais par de la monnaie nationale n’a pas le même effet inflationniste que de financer une augmentation des salaires des fonctionnaires sans contrepartie productive. La BCC doit donc développer une expertise pour évaluer l’impact des différents types de financement public sur l’économie réelle et accepter de monétiser une partie de la dette publique si celle-ci est destinée à l’investissement structurant.
3.2. Bâtir la souveraineté financière
L’objectif cardinal de la BCC doit être de construire la souveraineté financière du pays. Aujourd’hui, la RDC est dans une situation de dépendance monétaire extrême. La première étape est de concevoir et mettre en œuvre une stratégie de dédollarisation progressive mais résolue. Il s’agit de restaurer la fonction d’unité de compte, de moyen de paiement et de réserve de valeur du franc congolais. Cela passe par des mesures contraignantes (paiement des impôts et factures publiques en monnaie nationale, obligation de comptabilité en francs) mais aussi incitatives (rémunération de l’épargne en francs, développement d’instruments financiers en monnaie locale). Sans souveraineté monétaire, il n’y a pas de politique de développement possible. Ensuite, la gestion des réserves de change doit être repensée. Elle ne doit pas seulement viser à garantir les importations à court terme, mais à soutenir une stratégie industrielle. Une partie de ces réserves pourrait être utilisée pour garantir des prêts en devises destinés à l’importation de biens d’équipement pour l’industrie locale, ou pour soutenir un fonds souverain d’investissement.
3.3. Piloter la stabilité productive
La BCC doit intégrer dans ses objectifs statutaires la « stabilité productive », c’est-à-dire la réduction de la volatilité de l’activité économique réelle et le soutien à la montée en complexité de l’appareil productif. Cela passe par des politiques monétaires contra-cycliques : assouplir le crédit en période de récession pour soutenir l’activité, plutôt que de l’assécher par crainte de l’inflation. Cela implique aussi d’utiliser la régulation financière pour orienter le crédit. La BCC pourrait imposer aux banques commerciales des ratios de réserves obligatoires différenciés selon la nature de leurs prêts : des réserves plus faibles (donc plus de capacité de prêt) pour les crédits à l’agriculture, aux PME industrielles, aux énergies renouvelables ; des réserves plus élevées pour les crédits à la consommation de biens importés ou les opérations spéculatives. C’est un outil puissant de politique structurelle qui ne coûte rien à l’État mais change radicalement les incitations des banques.
IV. Le corollaire stratégique : la Banque Nationale de Développement (BND)
Une BCC refondée ne peut pas tout faire seule. La politique monétaire crée les conditions générales de la liquidité, mais elle a besoin d’un bras armé pour canaliser cette liquidité vers le très long terme et le très risqué : la Banque Nationale de Développement (BND).
4.1. Le chaînon manquant du financement du développement
Le système bancaire commercial congolais, comme dans la plupart des pays africains, est profondément averse au risque et captif de la rente facile (financement du commerce d’importation, bons du Trésor à court terme). Il ne finance pas l’industrialisation, car l’industrialisation requiert des prêts à 10, 15 ou 20 ans, avec des taux d’intérêt abordables, dans des secteurs où le risque est élevé et le retour sur investissement lent. C’est ce qu’on appelle le « financement de long terme » ou le « financement du développement ». Cette lacune n’est pas un accident. Elle est structurelle. Et historiquement, tous les pays qui ont réussi leur décollage industriel (des États-Unis du XIXe siècle à la Corée du Sud, en passant par l’Allemagne et le Japon) ont comblé ce vide par des banques publiques de développement. L’absence d’une BND puissante en RDC est l’un des principaux verrous de la reproduction de l’économie extractive.
4.2. Canaliser le crédit vers les secteurs structurants
La mission d’une BND congolaise serait triple. D’abord, financer les infrastructures critiques : barrages, routes, chemins de fer, ports, télécommunications. Ces investissements, trop lourds et trop longs pour le privé, sont la colonne vertébrale de toute économie. La BND pourrait les financer directement ou en partenariat, en mobilisant l’épargne nationale (fonds de pension, assurances) et en attirant des co-financements internationaux. Ensuite, accompagner l’industrialisation : la BND serait la banque des « grands projets » industriels, en particulier dans la chaîne de valeur des minerais stratégiques (batteries électriques). Elle pourrait prendre des participations, offrir des prêts à long terme à taux bonifiés, et fournir des garanties pour sécuriser les investissements privés nationaux et étrangers. L’objectif est de briser le modèle extractif pur et de construire des capacités de transformation locale, créatrices de valeur ajoutée et d’emplois. Enfin, soutenir la montée en complexité organisée : la BND doit être un outil au service de l’émergence d’un tissu de PME/PMI structurées, capables d’entrer dans les chaînes de valeur régionales et mondiales. Elle ne se substituerait pas aux banques commerciales, mais interviendrait en « second étage » (refinancement, garantie) ou en « premier étage » pour les segments que le privé ignore. Son rôle est d’ « apprivoiser le risque » pour ouvrir la voie à l’investissement privé, comme l’illustrent les nouveaux modèles de la Banque africaine de développement qui utilisent les ressources concessionnelles pour absorber les risques et catalyser les capitaux .
4.3. Un outil de transformation de la rente extractive
La création d’une BND doit être pensée comme le mécanisme central de transformation de la rente minière en capital productif et institutionnel. Au lieu que les recettes d’exportation du cobalt et du cuivre soient stérilisées à l’étranger (dans des fonds souverains offshore) ou consommées immédiatement, une partie significative devrait être affectée au capital de la BND. Celle-ci aurait alors pour mission d’investir ces ressources dans des projets qui renforcent les capacités futures du pays. La BND est l’institution qui permet de convertir le stock épuisable de ressources naturelles en un flux renouvelable de capital physique et humain.
V. L’ancrage continental : la Nouvelle Architecture Financière Africaine (NAFA)
La refondation de la BCC et la création d’une BND, pour nécessaires qu’elles soient, ne suffiront pas si elles ne s’inscrivent pas dans un mouvement plus large de transformation de l’architecture financière du continent. La RDC ne peut pas être une île de souveraineté monétaire dans un océan de dépendance financière. D’où l’importance vitale des initiatives continentales qui émergent aujourd’hui.
5.1. Le contexte de la dépendance et l’urgence d’une réponse collective
L’Afrique est le continent qui subit le plus durement les défauts de l’architecture financière internationale héritée de Bretton Woods. Confrontée à un endettement public qui a augmenté de 170 % en quinze ans pour dépasser 1 800 milliards de dollars, à des coûts de service de la dette exorbitants (environ 10 milliards de dollars par an), et à une volatilité chronique des changes, elle est particulièrement vulnérable . Le FMI et la Banque mondiale, dominés par les pays du Nord, imposent des conditionnalités qui perpétuent souvent les spécialisations extractives. L’absence d’un mécanisme de stabilité financière propre au continent, contrairement à l’Europe avec son Mécanisme européen de stabilité (MES), a longtemps été un handicap majeur. C’est dans ce contexte que s’inscrit l’initiative de la Nouvelle Architecture Financière Africaine (NAFA), portée par le président de la Banque africaine de développement (BAD), Dr Sidi Ould Tah. La NAFA n’est pas qu’un plan financier ; c’est un projet politique visant à « mobiliser la richesse de l’Afrique plus efficacement, plus rapidement et à plus grande échelle pour financer son propre développement ». Elle vise à dépasser les systèmes fragmentés pour construire une coordination continentale capable de débloquer le potentiel du capital africain et de renforcer la souveraineté financière.
5.2. Le Mécanisme Africain de Stabilité Financière (AFSM) : un FMI africain en gestation
La pièce maîtresse de cette nouvelle architecture est le Mécanisme Africain de Stabilité Financière (African Financial Stability Mechanism – AFSM), doté de 20 milliards de dollars, approuvé par les chefs d’État africains en février 2025. Calqué sur le modèle du MES européen, l’AFSM a pour mission de prévenir les crises de liquidité souveraines avant qu’elles ne dégénèrent en défauts catastrophiques. Il est conçu pour offrir des prêts à des taux concessionnels aux pays membres en difficulté, en échange d’engagements de réformes macroéconomiques définies au niveau africain. Pour la RDC, l’AFSM représente une bouée de sauvetage potentielle et une alternative aux programmes d’ajustement du FMI. En adhérant à ce mécanisme, Kinshasa diversifierait ses sources de soutien financier et contribuerait à bâtir une solidarité continentale. L’AFSM pourrait également servir de prêteur en dernier ressort pour la BCC en cas d’attaque spéculative contre le franc congolais, renforçant ainsi la marge de manœuvre de la politique monétaire nationale. Il est estimé que ce mécanisme pourrait faire économiser aux pays africains environ 20 milliards de dollars en coûts de service de la dette d’ici 2035.
5.3. Les autres piliers d’une architecture souveraine
Au-delà de l’AFSM, d’autres initiatives sont cruciales. La Banque africaine de développement elle-même est en train de muter. Le succès de la 17e reconstitution du Fonds africain de développement (FAD-17), qui a mobilisé un montant record de 11 milliards de dollars avec une contribution sans précédent de 23 pays africains (une multiplication par cinq par rapport au cycle précédent), marque un tournant historique . L’Afrique cesse d’être un simple bénéficiaire de l’aide pour devenir un co-investisseur dans son propre avenir. Ce nouveau modèle permet au FAD de déployer des instruments innovants (capital hybride, garanties) pour absorber les risques et attirer les capitaux privés, démultipliant ainsi l’impact de chaque dollar investi . Ces mécanismes doivent inspirer la future BND congolaise. Enfin, le plaidoyer pour une véritable Banque panafricaine d’investissement et la mise en place de fonds souverains nationaux et régionaux s’inscrit dans la même logique. Il s’agit de capter l’épargne continentale (notamment celle des fonds de pension sud-africains, marocains, nigérians) pour financer les infrastructures et l’industrialisation du continent. L’objectif est de construire un circuit de financement endogène, qui ne dépende plus des caprices des marchés financiers de New York ou de Londres ni des conditionnalités de Washington. Ces initiatives, comme le souligne la BAD, ne relèvent pas d’un choix idéologique, mais d’une exigence vitale pour la survie économique du continent .
Conclusion
La réflexion sur le rôle de la Banque Centrale du Congo ne peut plus être confinée à des débats techniques entre experts monétaires. Elle touche au cœur du projet de société. En restant prisonnière d’un paradigme hérité, conçu pour perpétuer une division internationale du travail inique, la BCC risque de rester ce qu’elle est devenue : une institution qui administre la rareté et verrouille la dépendance. À l’opposé, en s’engageant résolument dans la voie de la refondation esquissée dans cet essai — élargissement du mandat à la cohérence structurelle, construction de la souveraineté financière, création d’une Banque Nationale de Développement —, la RDC peut faire le choix de la vie. Ce choix, inspiré par une vision organique et systémique de l’économie, consiste à faire de la banque centrale l’architecte en chef de la transformation du pays, l’institution qui organise le temps long et oriente les flux vitaux vers la construction d’un ordre durable. Cette ambition nationale, aussi nécessaire soit-elle, ne peut aboutir sans un ancrage continental fort. Les développements récents autour de la NAFA, de l’AFSM et de la reconstitution du FAD montrent que le vent de l’histoire est en train de tourner. L’Afrique est en train de reprendre collectivement le contrôle de ses outils financiers. Pour la RDC, pays-cœuvre du continent par ses ressources et sa position, il est impératif de s’engager pleinement dans ce mouvement. Il ne s’agit pas d’une question idéologique, mais d’une urgente exigence vitale de survie, de souveraineté et de développement. La refondation de la BCC et la participation active à la nouvelle architecture financière africaine sont les deux faces d’une même pièce ; celle de la conquête, enfin, de notre capacité à nous financer nous-mêmes pour construire notre propre avenir.
Bibliographie indicative
- Aglietta, M., & Orléan, A. (2002). La monnaie entre violence et confiance. Odile Jacob.
- Banque Africaine de Développement. (2026). Communiqué de presse : Le Fonds africain de développement mobilise un montant record de 11 milliards de dollars.
- Banque Africaine de Développement. (2025). African leaders approve creation of $20 billion financial stability fund.
- Banque Africaine de Développement. (2026). Regional blocs rally behind new framework (NAFA) to close Africa’s financing gap.
- Diop, M. (2025). « Jury is out on whether Africa’s financial stability fund will work ». Reuters/Business Day.
- FMI. (2023). Perspectives économiques régionales : Afrique subsaharienne. Fonds Monétaire International.
- Mazalto, M. (2022). Gouverner par les finances publiques : La RDC et la réforme de ses institutions. L’Harmattan.
- Nkuku Khonde, C. (2019). Économie politique de la dollarisation en République Démocratique du Congo. Presse Universitaire de Louvain.
- Pigeaud, F., & Sylla, N. S. (2021). L’Arme invisible de la Françafrique : Une histoire du franc CFA. La Découverte.
- Rodrik, D. (2016). « Premature deindustrialization ». Journal of Economic Growth, 21(1), 1-33.